ESG RAPPORT 2025
Side 2
VI TAGER NÆSTE SKRIDT I VORES
BÆREDYGTIGHEDSREJSE – OG
INVITERER JER MED PÅ TUREN
Side 4
Side 24
Side 6
VORES TILGANG TIL ESG
Side 22
VORES SOCIALE
ANSVAR FOR VORES
MEDARBEJDERE
UNICO ACADEMY
Side 32
Side 8
OVERORDNEDE REFLEKSIONER
OVER ESG ÅR 1
VORES SAMFUNDSANSVAR
Side 10
Vi styrker vores samfundsansvar gennem målrettede donationer
KidsAid – oplevelser og glæde i livet til syge børn og deres familier
Sådan hjælper UNICO Leasing og KidsAid syge børn og deres familier
Generelle donationer
Hjertesponsorater
INDHOLDSFORTEGNELSE
Troels Hansen – kommerciel direktør, UNICO Leasing
Cecilie Thomsen – Backoffice, UNICO Leasing
Allan Bornstein – Backoffice, UNICO Leasing
VI GÅR, LØBER
OG CYKLER
Side 3
ESG rapport 2025
Side 34
Side 40
Side 42
Side 58
UNICO VELO
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
Side 44
Side 56
REGNSKABSPRAKSIS
Side 36
Side 38
VORES SMÅ
BÆREDYGTIGE
SKRIDT I HVERDAGEN
ESG HIGHLIGHTS
VORES ESG-INDSATS
I TAL &
MÅLSÆTNINGER
Vores indsatser og resultater – vi er stadig undervejs,
men vi er kommet langt
Upstream-udledninger - inden leasingperioden begynder
Vores kunderejse gennem hele værdikæden
Downstream-udledninger fra bilflåde
Vi er stolte af udviklingen
DET LOVEDE VI
– HER ER VI NU
Undtagelse af dobbeltvæsentlighedsanalyse
Klimaregnskab:
Scope 1 & 2
Scope 3 – Upstream
Scope 3 – Downstream
VORES
DIGITALISERINGSREJSE
Side 4
Det sidste år har været et læringsår for UNICO
Leasing. Som nogle af de første i branchen
lancerede vi en ESG-rapport, som ikke bare viste,
at vi gør en stor indsats for at dokumentere, at
vi tager et medansvar for den grønne omstilling,
men også hvordan vi arbejder for at hjælpe vores
kunder med at gøre det.
Første skridt var indsamling af data til klima
regnskabet, der har været fundamentet for at gå
videre til de andre områder i den bæredygtige
indsats, som vi prioriterer højt og arbejder på at
forbedre hver eneste dag.
I år har vi haft særligt fokus på den sociale di
mension af vores ansvar – både internt over for
vores medarbejdere og eksternt i samarbejdet
med vores kunder og partnere. For vi har alle
et medansvar for at drive udviklingen i den rig
tige retning. Derfor nøjes vi ikke med at tale om
vores medansvar i bestyrelseslokalet eller i leder
gruppen. Vi støtter mennesker og projekter med
konkret hjælp, og vi inviterer vores kunder med
på rejsen ved at give dem mulighed for at donere
til formål, der gør en konkret forskel. Og så arbej
der vi også kontinuerligt med vores medarbej
deres trivsel, sundhed og medindflydelse.
VI TAGER NÆSTE
SKRIDT I VORES
BÆREDYGTIG
HEDSREJSE – OG
INVITERER JER
MED PÅ TUREN
Side 5
ESG rapport 2025
I ledelsen udstikker vi retningslinjerne for vores bæredygtige indsats.
I Backoffice er vi tæt på de processer, der sikrer kvaliteten og trovær
digheden af de ESG-tal, vi leverer til vores kunder, ikke mindst som en del
af vores samlede flådestyring. Disse tal er ikke blot data; de er fundamentet
for gennemsigtighed, ansvarlighed og bæredygtig forretningsudvikling.
Vi sætter en ære i at levere pålidelige ESG-data, som hjælper vores kunder
med at træffe bedre beslutninger, der tager hensyn til mennesker, miljø og
samfund. Men for os handler socialt ansvar om mere end overholdelse af
lovkrav. Derfor er alle medarbejdere, på tværs af funktioner, med til at skabe
resultaterne; ikke kun på bundlinjen, men også for fællesskabet.
Vi ser nemlig ikke ESG som en opgave, der skal løses én gang om året, men
som en integreret del af vores forretningsstrategi, som medarbejderne
omsætter til fleksibilitet og ordentlighed i vores daglige drift.
UNICO Leasing vil være det foretrukne leasingselskab til erhvervslivet, og
det tror vi på, at vi bliver, når vi tager et medansvar for, at vores kunder og
samarbejdspartnere kan deltage aktivt i den grønne omstilling og bidrage
til gode sociale forhold.
Vi håber, at rapporten vil inspirere til dialog og samarbejde om, hvordan vi
sammen kan skabe værdi.
Tak, fordi I er en del af vores bæredygtige rejse.
Sammen tager vi små, bæredygtige skridt hver dag.
Tom Gajda Kristensen
adm. direktør,
UNICO Leasing
Mie Ihler Uttrup
chef for backoffice,
UNICO Leasing
VORES TILGANG TIL ESG
Side 6
Side 7
ESG rapport 2025
For os – og for alle andre, der skal tage hul
på ESG-arbejdet – er det en læringsproces
at udarbejde en ESG-rapport. Derfor var det
sidste år naturligt for os at begynde med de
tekniske detaljer centreret omkring E’et, så
vi fik samlet viden om disse detaljer og der
igennem skabt et datagrundlag at fundere
vores fremadrettede indsats på.
I år kan vi se, at investeringen har båret
frugt. Vores eksplorative tilgang har givet
os et udgangspunkt, der har gjort det langt
nemmere at tilgå data og være konsekvent
omkring rapporteringen af dem i løbet af
året, fordi vi nu ved, hvilke data vi har, og
hvilke vi kan alalysere på. Og det betyder, at
vi i dag er langt mere sikre, konsekvente og
analyserende, når det gælder alle de data,
vi kan hente ud af vores organisation samt
deres relation til omverdenen. Evnen til at
forstå data, sætte dem i system og indar
bejde dem i vores nuværende processer har
været en afgørende hjælp for os i denne
rapport, hvor det har været naturligt at bre
de paletten fra sidste år ud og nu fokusere
på S’et – vores sociale indsats både internt
og eksternt.
Med udgangspunkt i vores støtte til NGO’en
KidsAid, der hjælper syge og sårbare børn
samt deres familier, fokuserer vi på at gøre
en social forskel, hvor vi kan. Både når det
gælder eksterne donationer og hjælp til
omverdenen samt vores interne fokus på
at fastholde, uddanne og dygtiggøre vores
medarbejdere og løbende analysere på
deres tilfredshed og trivsel.
Sådan tager vi små, bæredygtige skridt hver
dag på det sociale område.
2024
VI ER MERE END BARE EN ARBEJDSPLADS
UNICO Leasing vil være det fore
trukne leasingselskab til erhvervslivet,
og derfor er det naturligt, at vi som
nogle af de første i branchen leve
rer en ESG-rapport og hver dag gør
os umage for at dokumentere, at vi
deltager aktivt i den grønne omstilling
og hjælper vores kunder med at gøre
det samme. En rejse, hvor vi hele tiden
dygtiggør os og altid har det mål at
være bedre i dag end i går.
Sidste år begyndte vi ved E’et og de
miljømæssige data. I år fokuserer vi på
S’et og den sociale indsats. Og næste
år målretter vi specifikt rapporte
ring på G’et, som dækker over vores
ledelsesstruktur, etik, risikostyring og
gennemsigtighed for at sikre ansvarlig
og bæredygtig drift.
Vores rejse fra
CO2
til
til
2025
2026
Side 8
OVERORDNEDE REFLEK-
SIONER OVER ESG ÅR 1
SÅDAN ER VORES FØRSTE ÅR MED SÆRLIGT ESG-FOKUS GÅET
Vi ønsker at være med på hele kunderejsen – både før, under og efter endt leasingaftale
– som en troværdig, ordentlig og fleksibel samarbejdspartner.
Side 9
ESG rapport 2025
Derfor etablerede vi sidste år en ny, intern struktur, som forankrer bæredyg
tighed og ansvarlighed i alle led af vores forretning: Vores bestyrelse godkender
og evaluerer løbede den overordnede ESG-strategi. Vores direktion kortlægger
vores politikker ift. ESG. Vores styregruppe sikrer, at vi altid er på forkant med
kundernes ESG-behov, og at alle ansatte er klar over retning, indsatser og mål.
Og i den daglige drift tænker vores medarbejdere aktivt ESG ind i forhold til
både interne og eksterne arbejdsgange.
Ambitionen har været at sikre, at alle er med på den grønne rejse, og i år kan
vi høste frugten af vores arbejde: Strukturen har åbnet døren fra direktions
niveauet og gjort det muligt at forankre ESG-ansvaret hos alle medarbejdere i
organisationen, så dét nu er en vigtig sag for alle i UNICO Leasing.
I dag er ESG allemandseje i vores organisation, og når det gælder det sociale
ansvar, kan vi se, at S’et er blevet mangfoldigt: Ledelsen udarbejder vores vær
disæt og strategi, men lytter også og giver plads, så alle i organisationen løfter
i fællesskab. Sådan tager vi sammen små bæredygtige skridt hver dag.
Unico ansvarsopgaver:
Bestyrelsen
Direktion og ESG-styregruppen
Ansatte
Godkende den overordnet ESG-strategi
Godkende de løbende aktiviteter og ressourcer,
der kan knyttes til
Afholde løbende møder, hvor der
evalueres på gjorte tiltag samt nye, dette
gøres mindst 1 gang i kvartalet
Direktionen har til ansvar at kortlægge politikker ift ESG.
Styregruppen hos Unico er består af
Adm. direktør Tom Gajda Kristensen, bestyrelsesmedlem
og medejer Poul Beck (Dansand), chef for backoffice
Mie Ihler samt ekstern ESG-konsulent. Det løbende arbejde
består i at identificere, udvikle, strukturere, allokere
reassurer, monitorere og eksekvere ESG-strategien.
Styregruppen sørger for at allokere interne
resurser og kapacitet til brug for ESG-tiltag
Styregruppen kigger ind i at imødekomme
proaktivt evt. ESG-mål vores kunder måtte have,
herunder det grønne aftryk.
Styregruppen sørger for at inkludere og informere internt
hos Unico, så alle aktivt er med på den grønne rejse.
Løbende facilitere og kommunikere
ESG-relevante forhold
Ansatte opmuntres til at tænke ESG ind i alle
tænkelige perspektiver for kunder og
ligeledes den daglige gang i huset
Side 10
VI STYRKER VORES SAMFUNDSANSVAR GENNEM MÅLRETTEDE DONATIONER
Vores strategi er klar, når det gælder socialt ansvar for vores omverden:
Vi vil tage ansvar med konkret hjælp og støtte, der gør en forskel med
det samme og invitere vores kunder til at tage et medansvar. Helt i tråd
med vores værdier centreret om mennesker, tillid og ordentlighed er
vores eksterne sociale indsats delt op i tre områder:
• KidsAid (hovedsponsorat)
• Generelle donationer
• Hjertesponsorater
VORES
SAMFUNDSANSVAR
KidsAid har siden år 2000 hjulpet syge og sårbare børn og unge samt
deres familier – dels ved at skabe oplevelser og opfylde ønsker for
børnene og familierne, dels ved at indsamle penge gennem KidsAids
egne fundraising-aktiviteter og partnerskaber.
At skabe glæde og gode minder for syge børn og deres familier er
selvsagt et formål, man ikke kan være uenig i. Men vi støtter også Kids
Aid, fordi det er en lille organisation med stor gennemslagskraft; alle
donationer laves først, efter at KidsAid har været i kontakt med fami
lierne, så støttekronerne bruges tæt på dem, der har brug for det.
Når det gælder vores generelle donationer, har vi udvalgt fem
organisationer, som vores kunder kan vælge imellem, at UNICO
Leasing skal støtte i forbindelse med, at vores kunder leaser
en bil hos os: Danske Hospitalsklovne, KidsAid, Klimatræ, Jule-
hjælpen og SMILfonden.
Hjertesponsorater
Det er i hjertet af vores DNA at være en værdiskabende del
af lokalsamfundet. Derfor donerer vi også til særligt udvalgte
projekter i vores nærmiljø – det kalder vi hjertesponsorater. Her
støtter vi f.eks. SIF, Hede Rytmer, Silkeborg Festival, Danmarks
største vejfest og Virklund Byfest – og hver gang vi gør det, er
det også til glæde for vores medarbejdere, som altid er en del
af de forskellige events. Derudover støtter vi også vores medar
bejderes familier – for eksempel med fodboldtrøjer.
Side 11
ESG rapport 2025
Vi er meget taknemmelige for
UNICO Leasings engagement
i KidsAid; både at I involverer
jer på indsamlingssiden ved
diverse arrangementer. Men
også at I er lige så engagerede
i vores uddelinger og selv har
taget initiativ til en juletræsfest,
som I, jeres kunder og samar
bejdspartnere donerer til og
bruger personaletimer på. Det
er helt vildt stort og helt vildt
dejligt. Af hjertet tak for, at I
alle er med til at skabe stærke
aktiviteter og oplevelser, der
gør en konkret forskel for de
børn og unge, vi arbejder med.”
Emma Iben Rosenkrantz Holm,
sekretariatschef KidsAid
KidsAid har tre typer af donationer; ønsker, oplevelser og signaturprojekter.
Fundraising og partnerskaber
Udover ønsker, oplevelser og signaturprojekter samler KidsAid også penge ind via sine egne fund
raising-aktiviteter og partnerskaber. Et eksempel er Stjernegolf, hvor danske erhvervsfolk donerer
penge til velgørende arbejde ved en auktion og samtidig spiller golf med kendte danske stjerner.
Her er UNICO Leasing via sit sponsorat med til at samle penge ind til KidsAids gode formål.
Ønsker
Når børn bliver alvorligt syge, er deres behov og
ønsker meget individuelle. Derfor gør KidsAid
sig hvert år umage med at opfylde så mange
forskellige ønsker som muligt, der kan skabe lys-
punkter og give et pusterum i en hård og svær
tid. Det kan være et legehus, et shelter i haven, et
psykologforløb, en tur til Disneyland Paris eller
en cykel; et ønske som UNICO Leasing har hjul
pet KidsAid med at opfylde (se side 12).
Oplevelser
KidsAids oplevelser samler familier på tværs af
diagnoser som lungesygdomme, kræft eller dia
betes. Det kan blandet andet være til jul i Tivoli,
Padborg Parkræs eller faste månedlige aktivi
teter på hospitaler rundt om i Danmark som
Klaveret, der kom forbi eller historiefortælling.
Hos UNICO Leasing støtter vi KidsAids oplev
elsesunivers ved sammen med samarbejdspart
nere og kunder at være værter ved en juletræs
fest i vores hus sidst på året, ligesom vi har
doneret billetter til Hede Rytmer, hvor vi selv
mødte en del af familierne.
Signaturprojekter
KidsAids signaturprojekter dækker over alt det,
der kan skabe glæde for mange børn i mange
år. Det kan være akvarier, der står på mange
børnemodtagelser og børnepsykiatriske afde
linger eller fornyelse af hospitalers familierum -
alt sammen projekter, som bidrager til et mere
trygt og rart indlæggelsesforløb i hjemlige og
hyggelige omgivelser.
KIDSAID – OPLEVELSER OG GLÆDE I LIVET
TIL SYGE BØRN OG DERES FAMILIER
Donationer i form af ønsker, oplevelser og signaturprojekter
Side 12
Sophia er fem et halvt år gammel. Som alle andre børn elsker hun oplev
elser ikke mindst en tur på cykel med vind i håret og sol i ansigtet. Sophia
er bare ikke som alle andre børn, hun er terminal.
Takket være en ladcykel fra UNICOLeasing, som KidsAid donerede til
familien, kunne Sophias forældre bruge den sidste tid med deres datter
på gode ting, som Sophia elskede.
Sidste år lånte familien en el-ladcykel af et vennepar, som de brugte til at
køre ture rundt i byen på. Det gjorde stort indtryk på Sophia, som var vild
med alle de sanse-, lyd- og synsoplevelser, hun fik undervejs.
Det var Frank Kristensen fra UNICO Velo, der kørte ud og afleverede
cyklen til Sophia, og for ham var det midt i de triste omstændigheder
meget meningsfuldt at være med til at give hende netop den oplevelse.
”Det gjorde stort indtryk at se Sophias og hele familiens store glæde ved
at modtage cyklen. Og det giver stof til eftertanke at kunne gøre så stor
en forskel, blot ved at vi invester lidt tid og KidsAid nogle penge. Så selv
om det var hårdt, var det det hele værd,” siger han.
SÅDAN HJÆLPER UNICO LEASING OG
KIDSAID SYGE BØRN OG DERES FAMILIER
Femårige Sophia fik uforglemmelige ture i sin el-ladcykel
Sophia døde den
23. oktober. Historien
er bragt med familiens
samtykke med ønsket
om at ære Sophias
minde.
Side 13
ESG rapport 2025
StjerneGolf er en traditionsrig golfturnering, der begyndte i 2000
under navnet GolfAid, hvor Søren Bach, der grundlagde KidsAid,
arrangerede en afskedsmatch for sin ven, badmintonspilleren Poul
Erik Høyer.
Det blev begyndelsen på en årligt tilbagevendende turnering, som
siden er vokset. I dag er StjerneGolf en af Danmarks største årlige
velgørende golfevents, hvor en lang række af Danmarks største
virksomheder og stjerner inden for sport og kultur dyster om titlen
som Danmarks uofficielle golfmester – alt sammen i den gode sags
tjeneste.
Foruden golfmatcherne er hovedattraktionen ved StjerneGolf en
stor gallamiddag med auktion. Her bakker både erhvervsliv, golf
glade kendisser og stribevis af danske musikere op om KidsAid,
og det er ved denne gallamiddag og auktion, at de mange penge
bliver samlet ind.
Sidste år var overskuddet på mere end tre millioner kroner, og
med sit sponsorat er UNICO Leasing med til at indsamle penge til
KidsAids gode formål. Vi støtter stjernegolf med præmier, biler til
limousinekørsel og diverse sponsorbidrag. Desuden har vi doneret
billetter til Hede Rytmer og andre arrangementer samt leveret den
cykel, som KidsAid har købt til femårige Sophia.
Vores tilgang er, at alt tæller, og vi er stolte over, at vores hus har
bidraget positivt til at gøre en stor forskel både i arbejdstid og fritid.
UNICO LEASING LEVERER PRÆMIER, BILER TIL LIMOU
SINEKØRSEL OG SPONSORBIDRAG TIL STJERNEGOLF
– DET SKAFFER PENGE TIL KIDSAIDS GODE FORMÅL
UNICO Leasing styrker sit samfunds
ansvar gennem målrettede donationer
Side 14
Som en del af UNICO Leasings valg om at
tage et større socialt ansvar har vi i år igang
sat et nyt initiativ, hvor vi i forbindelse med
hver ny leasingaftale giver vores kunder
mulighed for at støtte udvalgte velgørende
organisationer.
Når der bliver indgået en ny leasing
aftale, tilbyder vi vores kunder at donere
250 kr. til et af de fem gode formål. Do
nationerne bliver løbende samlet og ved
årets udgang overdraget til de respektive
organisationer.
Vi har udvalgt organisationerne med stor
omhu ud fra et ønske om, at vores bidrag
skal kunne mærkes; hjælpen skal gøre en
konkret forskel hurtigst muligt. Derfor er
det også afgørende for os, at vi har en
nær relation til de organisationer, vi sam
arbejder med - også selvom donation
erne formidles via et mellemled.
Valget er truffet med hjertet og i tråd med
de værdier, vi vægter højt hos UNICO
Leasing; mennesker, tillid og ordentlighed.
I år støtter vi disse fem organisationer:
Danske Hospitalsklovne – 82 uddannede
hospitalsklovne arbejder hver dag landet
over for at styrke livsglæden hos syge og
sårbare børn. De hjælper bl.a. børnene
gennem blodprøvetagning og bedøvelse
og skaber leg og sprækker af lys, når livet
på hospitalet gør ondt. Hospitalsklovnene
er til stede på 17 hospitaler fordelt på 84
somatiske afsnit samt på 14 børne- og
ungdomspsykiatriske afsnit. Derudover
møder man hospitalsklovne på special
skoler, aflastningsinstitutioner, bosteder
og på landets to børnehospicer.
Julehjælpen.dk – skaber glæde for de
mange børn, der ellers ikke glæder sig
til den jul, som de fleste andre tager for
givet. For nogle familier er december
desværre langt fra en måned fyldt med
festligheder; i stedet er den en konstant
påmindelse om fattigdom, mangel på
håb og skam over deres situation. Derfor
hjælper Julehjælpen.dk med at give alle
børn en jul, der er værd at huske.
GENERELLE
DONATIONER
Side 15
ESG rapport 2025
Fælles for alle organisationer er, at de,
deres formål og deres indsats ligger os
nært – enten gennem tidligere samarbej
der, personlige relationer eller berørings
flader via vores kunder og netværk. Med
vores nye initiativ ønsker vi at øge op
mærksomheden omkring deres vigtige
arbejde og understøtte deres indsats
med konkrete bidrag.
Det er vores ambition at udskifte organi
sationerne én gang årligt for at sikre, at
vores sociale engagement dækker bredt
og har en dyb effekt.
Vi er både stolte og taknemmelige for, at
ovenstående organisationer har valgt at
indgå et samarbejde med os i år. Deres
tillid er ikke en selvfølge, og vi sætter stor
pris på muligheden for at gøre en forskel
sammen med dem – og med jer.
Vi er også rigtig glade for at opleve, at
vores kunder har taget godt imod initia
tivet; vi oplever stor forståelse og opbak
ning til, at vi har valgt at erstatte tradi
tionelle gaveartikler med et meningsfuldt
initiativ som dette. Samtidig får vi værdi
fuld indsigt, når vores kunder deler deres
egne erfaringer med organisationerne –
både de personlige og de faglige.
Sammen løfter vi ansvaret – og skaber
værdi for dem, der har mest brug for
det. Tak fordi I er med på turen.
Klimatræ – støtter mil
jøbeskyttelse og bære
dygtighed ved at plante
så mange træer som over
hovedet muligt. Træplant
ning er nemlig en af de
mest effektive metoder til
at bekæmpe og forebyg
ge klimaforandringer. Alle
træer plantes i Danmark og
er hjemmehørende arter som
f.eks. ahorn, ædelgran og
bøg, hvilket sikrer en sund
biodiversitet og et godt
skovklima.
KidsAid – samler penge ind
til at støtte børn og deres
familier, når sygdom ram
mer, og børnene må igen
nem operationer og indlæg
gelser samt undvære skole
og venner. Børnene kan for
eksempel få et ønske op
fyldt om en ny cykel, de kan
få en oplevelse til jul i Tivoli,
eller de kan nyde et akva
rium på hospitalet, som er
et eksempel et af KidsAids
signaturprojekter.
SMILfonden en velgørende
forening, der støtter børn og
unge med alvorlige og kroniske
sygdomme på tværs af diag
noser. I SMILfonden har vi fokus
på at støtte hele familien, fordi
alle bliver påvirket, når et barn i
familien er alvorligt syg. Det gør
vi ved at invitere familier ind i et
unikt fællesskab med ligesind
ede og skabe tiltrængte pauser
fra sygdom bl.a. gennem camps,
netværksture og rekreations
ophold samt sociale aktiviteter
på hospitalerne og i vores
kreative hospitalsværksteder.
Side 16
UNICO Leasings støtte er med
til at skabe en levende by
Vi ved fra undersøgelser vedr. tilflytning og vækst,
at folk kigger på kulturlivet og naturen, når de skal
vælge, hvor de skal bo og arbejde. Derfor handler
kultur ikke kun om underholdning. Det handler om
at skabe byer, hvor vi har lyst til at leve og bo. Et
aktivt kulturliv har således stor betydning for vores
lokalsamfund. Det er samfundets lim, der knytter
folk sammen på tværs af alder, uddannelse og alle
andre skel. For står du til en fodboldkamp eller en
koncert, så er der ikke forskel på, om du er direktør
eller arbejdsdreng, så samles du om oplevelsen.
Når det gælder oplevelser, er Silkeborg unik;
der er ikke en weekend fra maj og til september,
hvor der ikke sker noget i byen, og vi har et meget
mangfoldigt kulturliv, fordi vi ikke har en stor multi
arena som Boksen, men derimod en masse forskel
lige begivenheder og events.
Det kan kun lade sig gøre, fordi vi har et erhvervsliv,
der bakker op - ikke kun med direkte sponsorater,
men i særdeleshed også når man vælger at lægge
sine kunde- og medarbejderarrangementer lokalt.
For ligesom vi som forbrugere skal handle så
lokalt, som vi kan, for at der er stadig er butikker
i nærområdet, så gør det også en stor forskel, at
lokale virksomheder som UNICO Leasing tænker
os ind; både når det gælder deres medarbejdere
og erhvervskunder, for det er med til at skabe
nye muligheder for os og i sidste ende også for
Silkeborg.”
Oliver Zähringer, arrangør af bl.a. Hede Rytmer
og Danmarks største vejfest
Når vores kunder leaser en bil hos os, kan de
vælge at støtte fem udvalgte organisationer:
Danske Hospitalsklovne, KidsAid, Klimatræ,
Julehjælpen og Smilfonden.
Men derudover donerer vi også til særligt ud
valgte projekter i vores nærmiljø – det kalder
vi hjertesponsorater.
Her støtter vi f.eks. SIF, Hede Rytmer, Silkeborg
Festival, Danmarks største vejfest og Virklund
Byfest – og hver gang vi gør det, er det også
til glæde for vores medarbejdere, som altid
er en del af de forskellige events. Derudover
støtter vi også vores medarbejderes familier –
for eksempel med fodboldtrøjer.
Udover at støtte lokale events støtter vi også
lokale ildsjæle i vores hjertesponsorater – her
kan du møde to af dem:
Sebastian Schou har - bl.a. ved
hjælp af UNICO Leasing - været
flyvende i 2025. Foto: PR.
HJERTESPONSORATER
Side 17
ESG rapport 2025
Sebastian Schou var kun 15 år, men alligevel helt
klar i mælet, da han i slutningen af 2023 blev
spurgt om sine ambitioner: Han ville være pro
fessionel racerkører og køre Le Mans i 2030.
Indtil da havde Sebastian og hans far, Jens, kørt
Danmark og Europa tyndt, så Sebastian kunne
tage hjelmen på og trykke pedalen i bund på
gokartbanerne. Men efterhånden løb motor
sports-passionen op i langt mere end 100.000
kroner om året, og derfor sad Sebastian og hans
far nu sammen med Kim Gripping og Morten
Dons fra STEP Motorsport, som skulle hjælpe
Schou-familien med både at sætte struktur på
det sportslige og at finde samarbejdspartnere til
at realisere visionen.
”Siden jeg første gang fik lov at køre en gokart,
har jeg været bidt af farten og adrenalinkicket i
motorsport. Så jeg var slet ikke i tvivl om, hvad
jeg skulle svare,” fortæller Sebastian Schou, der
i dag er 18 år.
Fuld gas på trods af fysiske udfordringer
Men hans far var overrasket, for ønsket om at
skifte fra gokart til bil var helt nyt. Morten Dons
var hurtig til at lave en plan for de næste syv
år, som blev griflet ned på en serviet. Den gik i
første omgang ud på, at Sebastian skulle køre
Formel 4 i 2024 og 2025; en læringsplatform
og en klasse, hvor der udelukkende anvendes
formel-racerbiler, som er specialfremstillede og
så lette og aerodynamiske, at de også er meget
snævre.
Det passede umiddelbart dårligt til Sebastian,
der alle dage har været udfordret af sin højde;
og det viste sig da også hurtigt ved en test i
Spanien, at han er for høj og har for store fødder
til at kunne sidde sikkert og godt til at præstere
i en Formel 4- bil. Alligevel leverede han gode
resultater i testen og fik mulighed for at køre to
løb igennem 2024, hvor han kom på podiet beg
ge gange.
UNICO Leasing træder til
Efter et beskedent 2024 ift. økonomi, køretid og
kompromisser omkring plads i formel 4-bilen,
besluttede teamet, at Sebastian skulle prøve
kræfter med Radical SR3-klassen, hvor der køres
i åbne racerbiler med karosseri, dvs. en mellem
ting mellem en formel-racer og en prototypebil,
som de kendes fra det ikoniske 24-timers løb i Le
Mans. Og endnu engang måtte teamet tænkte
kreativt for at finde finansiering.
”Motorsport koster mange penge, og det er et
fåtal, som har mulighed for at komme helt til
tops uden at få økonomisk hjælp udefra. Det
er vilkårene i branchen. Men heldigvis kom vi i
kontakt med UNICO Leasing, som tilbød os en
leasingaftale, der har gjort, at Sebastian er kom
Midtjysk racertalent til start i Radical Cup Scandinavia med hjælp fra UNICO Leasing
Side 18
met ud at køre ræs i en bil, som han pludselig pas
ser ned i og føler sig tilpas i. Jeg får kuldegysninger
over, at han siden den dag har overrasket alt og alle
med sin performance,” siger Jens Schou.
Målet er stadig klart: Le Mans i 2030
Næste skridt efter Radical er at køre en LMP3-racer
eller anden prototypebil. Reelt er Sebastian lige nu
et år foran den plan, der blev skrevet ned på ser
vietten for snart tre år siden, og teamet forventer
et år mere i Radical SR3 på de lidt større baner i
Sydeuropa.
”UNICO Leasing har været en afgørende faktor i de
muligheder, jeg har fået i år. De har været enormt
dygtige til at se mit særlige behov og finde en
løsning, der har været et afgørende startskud til, at
jeg nu har kørt en hel sæson og vundet mesterska
bet Radical Cup Scandinavia. Det siger sig selv, at
det er guld værd i forhold til mit mål om at komme
videre til internationale løbsserier og arbejde mig
frem til at debutere ved 24 timers-løbet på Le Mans
i 2030,” siger Sebastian Schou.
Med bilen fra UNICO Leasing har
Sebastian Schou endelig fundet en
bil, der passer til ham. Foto: PR
Side 19
ESG rapport 2025
Motorsporten får ofte skæld ud for at være en
miljøbelastning, men spørger du Jens Schou, så er
den en helt afgørende drivkraft i den miljøomstilling,
vi er i gang med.
”Uden motorsport var vi ikke på det teknologiske
niveau, vi er på i dag. Alle de køretøjer, som Hr. og
Fru Jensen kører i, er et resultat af, at motorspor
ten allerede for 30 år siden begyndte at kigge på,
hvordan man kunne få så meget effekt som muligt
ud af én dråbe brændstof. Og siden har motorsporten
været en afgørende brik i, hvor vi er i dag i forhold
til for eksempel turbo, hybridmotorer, ABS-bremsen
og traction control – alt det er opfundet og udviklet i
motorsporten,” fortæller han.
Og der er nok af eksempler at tage af: Le Mans
skiftede til diesel for år tilbage, så dieselmotoren
har fået et kæmpe løft. Nicolas Kiesa – tidl. Formel 1
kører og i dag Formel 1 ekspert på Viaplay – lavede et
foredrag ved et event hos UNICO Leasing med netop
dét tema. I 2026 skal Formel 1 køre på brændstof
lavet af affald. Lige nu producerer en fabrik i Brasilien
co2-neutralt brændstof, E-25, som europæisk-produ
cerede biler allerede nu kan køre på efter få og enkle
småjusteringer. Og fra 2026 skal Formel 1 køre med
nye, klimavenlige motorer, som er effektive hybrid
motorer drevet af biobrændstof. Til den tid skal 50
procent af de cirka 1.000 hestekræfter i hybridmotor
en komme fra batteriet, og de 1,6-liters turbomotorer
skal drives af et bæredygtigt biobrændstof, der ikke
afgiver co2.
”Det er innovationer, som hen ad vejen kommer
de almindelige bilister til gode, og på den måde
spiller motorsporten en afgørende rolle i den grønne
omstilling,” siger han.
Motorsporten er first mover
på grønne løsninger
Side 20
Rasmus Vendelbo øverst på skamlen.
Foto: Armin Hadzic
Rasmus Vendelbo var seks år gammel, da han første
gang satte sig i en gokart. I dag er han 20 år gammel
og en del af Porsche Danmarks talentprogram.
”Det er et nåleøje, som jeg er vanvittig glad og stolt
over at være kommet igennem. For mig handler hver
eneste dag om race, og med en stor drøm om at blive
professionel kører er det her et meget vigtigt skridt på
vejen,” fortæller det unge racertalent.
For når man elsker motorsport, skal en masse brikker
falde på plads hver eneste dag, for at man kommer
ud at køre i weekenden: Før de forskellige løb skal der
planlægges transport, bestilles dele, dæk og benzin,
ligesom der skal være styr på forplejning og selve bilen.
Efter løbet skal bilen gennemgås, og der skal hentes og
bringes dele til maler, som efterfølgende skal monteres
og tilpasses – for blot at nævne nogle af opgaverne.
”Så det er ikke ligesom at være bidt af fodbold, hvor
man kan tage sine fodboldstøvler i hånden og træne på
nærmeste fodboldbane. Her skal så mange detaljer på
plads, før man overhovedet kan komme i gang, og det
kan kun lade sig gøre takket være den store støtte, jeg
har i min familie, min arbejdsgiver og ikke mindst mine
sponsorer,” siger Rasmus Vendelbo, der er i lære som
personvognsmekaniker, træner i Aarhus og arbejder
som vicevært hver anden uge.
UNICO Leasing støtter ungt lokalhåb, der er optaget
i Porsches talentprogram